2015年岳阳市天合企业管理咨询有限公司中小企业服务项目

发布时间:2015年07月24日       来源:      阅读:6935次


2015年岳阳市天合企业管理咨询有限公司中小企业服务项目


全市各中小微企业:

2015年,为充分发挥中小企业服务平台作用,为企业增强赢利能力、持续创新发展提供新的强劲动力,岳阳市天合企业管理咨询有限公司将在市经信委中小企业服务中心的指导下,以“企业人才培训、管理技术咨询、管理技术外包、营养健康管理”四重服务能力,致力于围绕企业需求有针对性地设计服务产品,为中小企业提供专业、有价值、真诚、优质的服务。具体通知如下:

一、 中小企业管理人才培训服务采取两种服务方式:

(一)精品公开课

2015年5月起,天合咨询为中小企业精心配置针对性、实操性、实效性强的12个培训课程,每月将举办1-2场精品公开课。为保证培训质量,每期公开课人数控制在100人以内。各企业可根据自身实际选派人员参加。

培训特色:注重现场调研,贴近企业实际;注重实用性、操作性;注重素质及技能提升。

培训+咨询的互动模式,即大量富于启发式贴近企业实际的案例研讨可操作的管理实战技巧、方法和工具现场答疑交流、生动的语言和活泼的形式,现场咨询,为学员提供应用指导、行动训练和问题解决方案建议。

2015年精品公开课计划详见下表:

时  间

    

适应对象

528-29

赢,才是硬道理——如何突破企业管理瓶颈

中高层管理人员

604-05

创新.转型.绩效——变革时期中小企业的创新与发展

中高层管理人员

618-19

企业创新发展的新模式——大数据与“互联网+”应用

中高层管理人员

716-17

企业现场安全管理基础及危险源(隐患)识别训练

中高层、基层管理人员

723-24

班组生产管理——打造企业优质品牌的基础(一期)

制造业基层管理人员

813-14

现场改善——企业低成本管理提效方法(一期)

中高层、基层管理人员

827-28

现场改善——企业低成本管理提效方法(二期)

中高层、基层管理人员

910-11

如何打造企业优质的人力价值流

中高层管理者

924-25

赢在员工——企业员工管理的八大要诀

中高层管理者

1015-16

如何在职场中脱颖而出——职业生涯中15种基本能力的修炼

储备干部及员工

1105-06

提升竞争优势的重要途径——在业务流程再造中实现增值发展

中高层管理者

1126-27

如何用绩效管理提升部门业绩

中、基层管理人员

1203-04

最有价值的知识和技能:职工创意、创新、创造力开发实训

企业各类员工

    每期公开课的具体事项以当月开课通知为准。

()订单式服务,根据企业需求定制设计内训课程

2015年天合咨询将着眼于中小企业的发展需求,整合一批高等学府的专家教授、从事过多年企业中高层管理、有多年企业管理培训经验的优质师资资源,围绕企业发展中存在的问题,就企业战略管理、人力资源开发及绩效管理、生产管理、质量管理、安全管理、营销和供应链管理、组织与流程管理、财务管理及理财、项目管理、现场精益改善和5S、工业互联网、企业文化、创新管理、领导艺术和管理技能等综合管理等项目,致力于为企业设计开发有针对性、实效性的内训课程,并采取“培训+咨询”服务的模式,为企业提供可行性的问题解决建议。

也可根据同行业企业的共同需求,以“团购”的方式设计组织内训课程。

企业定制内训服务流程见下表:

 

阶段

流程

服务内容

需求分析

 

 通过访谈了解企业的整体情况

 需求调研

 通过需求调研表了解企业过往培训情况,此次培训的初衷及期望

课程设计

 推荐培训内容及讲师

 根据企业内训需求推荐合适讲师,并与企业初步达成共识

 制定培训方案

 根据培训需求分析,制定初步方案并提交客户

 培训方案修正

 企业根据提交的培训方案提出修改意见,并与推荐讲师沟通培训方
   向,根据沟通后的修改意见提交正式培训方案,双方认可

 签订培训合同

 根据企业认可的培训方案,进一步确定培训的主题、时间及地点,
   实施计划及双方的责任义务

 课前访谈

 培训讲师与企业培训负责人沟通了解企业的相关信息,并从企业层面了解对培训的期望,现场走访,收集资料案例,发现问题点

了解参训学员的基本情况,及其对培训的期望

 课前调研报告

 根据前期调研情况,出具课前调研报告和课程提纲

 课前准备

 准备培训所需的所有相关材料、课件、讲义 
 按照培训设备设施需求清单和培训负责人进行核对

培训实施

 讲师授课
  现场咨询

 监督培训现场效果

为学员提供咨询答疑

培训现场情况与学员讨论记录

培训评估

 培训效果评估
 培训总结报告

 培训结束时,学员对课程的内容,讲师及培训效果进行评价和反馈 
 制作并向客户企业提交培训总结报告

培训跟踪

 课后行动计划

 跟踪企业学员在工作中运用情况及应用效果,对实际问题提供解决方案建议,指导现场改善,帮助企业提高培训实效
 了解企业客户其他的培训需求

 协助企业组织培训感想分享会

 学友微信、QQ学习群

 

二、中小企业管理技术咨询和业务流程外包服务

中小企业的持续创新发展,迫切需要大量高素质的专业技术管理人才解决公司实际问题。天合咨询依托多行业、多专业、丰厚的技术管理人才资源优势,可为客户提供专业的技术、管理咨询和业务流程外包服务(BPO

2015年可提供的企业管理技术咨询、业务流程外包服务项目有10项。具体内容见下表:

 

分类

项目

服务内容

1

管理技术

咨询

人力资源咨询

企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP(心理咨询援助)服务、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、企业青年后备管理技术人才培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。

2

组织与流程咨询

组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制扁平化改造、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、组织危机管理、组织变革推进。

3

企业文化咨询

企业文化状况、成因及其效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划、企业核心价值观提炼及企业文化纲要、企业文化手册、员工行为规范设计和编撰、企业形象设计、基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一致性检验)、学习型组织建设、品牌文化建设、并购重组的文化整合方案设计和执行、企业文化宣讲和培训。

4

精益生产管理咨询

企业生产/服务水平综合调研诊断、6S现场改善咨询、TPM(全员生产保全)咨询、VSM(价值流图)咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制)咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长等基层管理人员管理技能提升训练等

5

技术咨询

利用天合的信息和技术人才优势,对客户特定技术项目提供:可行性论证、经济技术预测、专题技术调研、技术分析评价等咨询报告为客户提供技术选用的建议和解决方案为客户开展技术传授、技能交流、技术规划技术评估、技术培训等服务;为企业技术转让、技术创新成果转化推广提供信息和知识产权保护方面服务

6

业务流程

外包服务

BPO

人力资源管理外包服务

依托人力资源管理咨询优势,由经验丰富的人力资源管理专家出任客户人力资源主管,为企业提供人力资源管理外包服务,外包项目服务周期为612个月,并根据企业实际情况调整。

人力资源主管对公司发展战略、组织架构和各位设置、薪酬管理体系、绩效管理体系、招聘体系、培训体系以及公司基础管理水平进行深入调研,对企业发展及人力资源管理现状做出评价,提出适合公司现状和发展需要的人力资源管理解决方案。该方案经客户以及天合专家研讨确认后付诸实施。

方案在客户强力支持下,由人力资源主管主导这个实施过程,就组织结构、任职资格体系、绩效薪酬体系、员工关系管理、职业生涯管理、企业文化建设、基础管理等方面对人力资源部门及其他部门人员进行系统培训,帮助他们保持与企业价值观的一致,并快速提升人力资源管理能力;同时对公司各层管理人员进行沟通和培训,采取针对性措施,改进存在的问题,推进各项制度的落实,有效提高公司人力资源管理水平。

7

管理外包服务

根据客户的需求,由从事过多年企业中高层管理工作、经验丰富的管理专家组建工艺、设备、质量、安全、财务、营销等多专业的管理服务团队,进驻企业,出任客户相关部门主管,为客户提供阶段性专业管理服务,改进客户管理存在的问题,提升客户经营管理绩效,并在合同服务期内,为客户系统培训相关专业的管理人才,帮助客户建立适合的管理运营模式,提升客户自身高效经营管理的能力。

8

技术外包服务

根据客户生产技术需求,组建工艺、设备、质量、安全等多专业的工程师、技师技术服务团队进驻企业,在合同约定的期限内,对客户运行中的装置进行工艺、技术、设备、质量、安全、信息等改进指导服务,解决客户生产运行中的技术瓶颈,提高客户运行装置的生产效率,培训客户的相关技术人员,并为客户技术创新和技术进步提出较全面、科学可行的方案或措施,供客户决策参考。

9

项目外包服务

根据客户项目需求,组建工艺、设备、质量、安全等多专业的工程师、技师技术服务团队进驻企业,按合同约定,代表客户方对工程项目施工、设备安装进行技术质量监护,对客户相关人员进行技术培训负责组织项目装置的试运行,按合同工期和工程项目开车运行质量要求交付客户

10

设备维护外包

服务

目的:解决中小企业缺乏专业齐全的高水平维修队伍、高技术设备所需的相应检测维修设备和维修技术经验,帮助中小企业优化资源配置,降低设备维修成本,提高设备维修质量、管理水平和运行效率。

天合专家团队将深入企业分析企业设备现状及内外部的条件,协助客户确定设备维修外包的需求并制定实施策略,在合同期内,为客户提供设备维护外包服务组织结构、人员配备、信息沟通、技术支撑、监督协调五个服务平台,以专业齐全、高质量的设备维护服务,保证客户外包目标的顺利实现。


三、企业员工健康管理

员工健康管理,体现了企业对员工的关怀,不仅有利于提高组织绩效和企业生产力、改善企业人力资本的质量,更有助于增强员工的组织认同感和归属感,提高企业的凝聚力,优化员工的工作动机与意愿,进而转化为工作绩效的提高,形成可持续的人力资本。

天合以为客户增值为目的,依托与中南大学公共卫生学院、岳阳市营养协会的合作和百余名国家二级、三级高级营养师和特级厨师专业团队的支持,大力开展“营养健康进企业”活动,为企业提供专业的营养健康管理服务。服务内容及方式见下表:

服务内容和方式

1

根据企业员工的职业特点、工作环境及其营养健康状况,开设“企业员工营养健康科普大讲堂”,宣传普及科学的营养健康知识,推广《中国居民膳食指南》。

2

通过对企业员工的健康检查记录或相关疾病的门诊(住院)诊断记录,了解员工的一般情况、职业环境、健康状况、疾病史,观察是否具有营养失衡的相关症状和体征、环境对员工健康的影响,了解企业员工食堂、员工家庭的饮食习惯及其膳食营养结构状况,提出员工营养健康状况的分析报告。

3

为企业员工食堂提出膳食营养改进方案、食谱设计、食物营养烹调加工指导,改善集体供餐的营养。

4

根据企业的需求,为企业员工提供营养午餐的制作配送服务。

5

对处于亚健康状况和有营养失衡疾病(如高血压、高血脂、高血糖、糖尿病、冠心病、脑卒中等慢性疾病)的员工,实行一对一的营养健康管理指导,提出健康的营养食谱和适当运动的指导方案,定期进行检查跟踪,帮助员工养成营养健康的饮食习惯、生活方式,提高员工的健康体质。


各企业可根据实际需要和年度工作计划,做好与市经信委中小企业服务中心、岳阳市天合企业管理咨询有限公司的前期对接沟通,以提高服务的实效。

联系电话:

岳阳市中小企业服务中心:8721333

岳阳市天合企业管理咨询有限公司: 0730-891851618075712282(李建辉)

特此通知。